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    浅谈目标对于企业的重要性

    发布时间:2019-7-15 264人浏览

          白龙马和拉磨的驴小时候是一起玩耍的好朋友。当白龙马遇到唐僧后,就树立了要去西方取经的人生目标。而拉磨的驴却只想在家乡围着磨盘转,平平庸庸地过一辈子。十三年后,当白龙马西天取经成功,衣锦还乡的时候,拉磨的驴仍然在围着磨盘转。在这十三年当中,白龙马天天驮着唐僧向西天跋涉,而拉磨的驴却是天天围着磨转圈。十三年里,白龙马和拉磨的驴走了同样远的路程,可结果却天差地别。是什么原因导致这种差距呢?是白龙马心中有目标,而拉磨的驴却没有。

    做人应该有目标,同样,一个公司也应该有它的目标。

    企业没有目标就没有前进的方向,那么整个企业就会在管理上一片混乱。没有目标,团队朝那个方向努力?努力的内容是什么?努力的结果怎样评估?没有目标,便没有办法进行工作,也无法进行团队管理。可是在目标的制定过程中,我们可能会遇到以下的困惑:

    1、目标的制定面临着信任危机。制定目标没有足够的标准及依据,造成各部门经理的执行也较为随意,导致之后的考核难以真正执行下去,目标分配及落实变成了一纸空文,如走形式一般。

    2、如何破解目标分配不好的难题,同时让各部门经理欣然接受富有挑战性的目标呢?

    3、目标要如何制定才能够达成呢?目标达不成,是目标太高,还是各部门执行方法不对?要如何管理目标,才能轻松而顺利地完成?

    对以上问题,我有一些自己的思考。关于如何制定企业目标,我想说几点:

    1、设定理想的目标。要遵循“求之其上,得之其中”的原则,保证目标既有挑战性,又有可执行性。如果目标定的太低,易于达成,会让员工感觉没有挑战性,进而丧失斗志和激情;目标定的太高,掂起脚尖,甚至蹦一下都够不着,又会揠苗助长,不利于企业持久发展。理想的目标绝不是漫天要价,如果你用硬性要求,强行把它压下来,那么部门经理在心理上接受的程度会大打折扣。一定要跟过去的目标做一个对比,同时还要考虑市场走向的趋势,市场预测的情况,市场容量的变化,市场占有率的调整,预期一个增长量按照一定增长比例确定今后的销售总额、销售总量,这样才能做到实际而又有效率。

    2、目标要量化。要有具体的,明确的任务,不要形容词,以及“大概、左右”之类模糊词语。目标量化,一千万就是一千万,五千万就是五千万。

    3、目标要责任到人。细分到销售、生产、质检、市场、财会等系统,明确每个人在其中的职责,确定目标后部门负责人签订目标责任书。

    4、目标要有时间性。即有具体达成的时间,也就是期限。不能按时完成,要有一定惩罚。之后便分析原因,总结经验,为制定下一个目标提供参照。

    5、公平、公正、公开。目标分解如果不公平,很容易导致责任人的软抵抗。虽然他们表面上没有表示,但是会影响整个团队的状态,从而促使团队目标达不成。所以在制定企业目标时,提高下属的参与度,让他知道分给他的指标是从哪里来的,分给其他部门的指标又是如何得出的。

    接下来,我将通过下面的例子来具体说明目标对企业的重要性。

    乔布斯,苹果公司技术革新的领导者,之所以能带领苹果在竞争激烈的电子产品市场上不畏困境,迎难而上,是因为他和他的团队都清楚地记得他们共同的目标——要用科技改变世界,许以人类更美好的明天!正是有了这个目标的指引,乔布斯与苹果公司尽管经历再多波折困苦,也仍坚定不移。最终,他们实现了目标,真正让公司的产品改变了世界。

    乔布斯与苹果公司的例子说明:若无目标,意志坚定的革新企业难免会畏难于市场竞争而想到放弃与止步。正是那凝聚团队的目标,缔造了苹果公司光辉闪耀的传奇。可见,目标的存在可以使企业充满前进的动力,从而永无止境地完善提高自己。

    歌德有言:“人生最重要的事情就是确立一个伟大的目标,并决心实现它。”睿智的诗人一语道出了目标的价值所在。千年岁月如白驹过隙,世纪光阴如弹指瞬间。回溯人类生存与发展的历史,那些由个人、集体或国家在不同时代中树立起的目标,如同一颗颗璀璨星辰,指引他们不畏艰难,翻越荆棘,伸手撷星,最终实现自己的价值,也丰富了人们的精神生活与物质世界。

     

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